A angústia da vida profissional

PorJernimoMendespara o RH.com.br Com relao ao mundo corporativo, costumo dizer o seguinte manda quem pode, obedece quem precisa, muda quem tem juzo. Essa ltima parte por minha conta, mas eu j pensei diferente no passado. Reconheo que bem mais fcil pensar assim depois de certa idade, quando voc sabeexatamenteo que quer e, principalmente, quando voc trabalha de cabea erguida, graas ao seu esforo, sua dedicao e, sem dvida, um pouco de sorte. Dessa forma, pensar diferente um exerccio gratificante para no se deixar escravizar, apesar da necessidade que, na maioria dos casos, sempre fala mais alto. Entender o ditado requer interpretao em trs etapas. Manda quem pode algo tpico da IdadeMdia, quando os senhores feudais dominavam vastas propriedades de terras e os servos e os vassalos viviam merc do seu temperamento nada amistoso portanto, qualquer descontentamento era sinnimo de ameaa e, para evitar conflitos, cuja pena mxima era a perda de proteo ou a expulso do feudo, a alternativa mais sensata era obedecer. Assim foi no tempo da escravido, quando os reis, imperadores e senhores de engenho detinham a propriedade do indivduo, de papel passado, em regime absoluto de escravido. Durante essa fase repugnante da nossa histria, isso era comum. Obedece quem precisa surgiu mais adiante quando Frederick Taylor, o precursor da administrao cientfica dotrabalho, instituiu o conceito de chefia e organizao e estabeleceu, de forma veemente e unilateral, que alguns nascem para mandar, outros para fazer. Naturalmente, quem nascia para a execuo morreria sob esse estigma e poderia se tornar um obediente operrio at o fim da vida. Por essa razo, Taylor era meio paranico, obcecado por controle e produtividade. Muda quem tem juzo a minha praia, por assim dizer. Considero a melhor atitude para se livrar do ditado original. Embora eu tenha sido forado mudana h algum tempo e isso tenha me proporcionado um bem danado, eu posso dizer que se trata de um dilema difcil de ser solucionado e isso