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Capítulo 7 - Budget, Forecast, F&I e 4 P´s são aplicáveis à Igreja?

Elencaremos neste capítulo alguns termos, príncipios, processos e ferramentas muito utilizadas nos meios de negócios e em aplicações e ações de marketing, para sabermos se esses métodos estão sendo aplicados ou não e se devem ser trazidos tais estratagemas para igreja do século XXI, a princípio avaliaremos alguns conceitos de gestão que são o budget e o forecast, é claro que em se tratando da igreja ser uma pessoa jurídica, básicamente deveria cuidar destas áreas, mas nós não sómos igrejas-negócio e igrejas-propósito, se faz distinguir que a igreja-negócio, tem o forecast e budget analisado mensalmente, pois necessita cumprir com as despesas a ela inseridas, como aluguel, luz, telefone, internet, água, produtos de toaleiro, atualmente nós montamos uma igreja de 1.000 lugares e corremos para que os dízimos e ofertas atingam o custo operacional desta igreja-negócio, já uma uma igreja-propósito ela implanta-se normalmente em uma célula, migra-se para igrejas em células, monta-se um ponto referencial (um prédio que receba aquelas células) e assim vai se multiplicando, mas atualmente normalmente o que ocorre é o modelo de igreja-negócio, sobressaindo-se a necessidade de um lugar, gera-se um custo-fixo mensal que deve ser atingido daí cria-se vários tipos de cultos-entretenimentos distintos que se foquem em resultados (dízimos e ofertas) gerados nestes eventos, daí termos igrejas distintas no mercado atual e tipos de cultos distintos uns que exaltem o Senhor e estejam neles centralizados a motivação, a centralidade e o motivo, para cultos que são eventos de entretenimentos para cada tipo de público distinto, atrelado a sua necessidade (culto dos empresários, dos desempregados, da Rosa de Sarom (relacionamentos), cultos proféticos entre tantos outros.) segue os processos principios e ferramentas atraladas ao marketing que por muitas vezes são utilizados no seio da igreja contemporanêa.

Budget é