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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 QUESTÕES 4
3 CONCLUSÃO 6
REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO

O Planejamento Estratégico se tornou foco da alta direção de várias organizações, por ser capaz - se bem elaborado - de guiar a empresa por caminhos corretos enfrentando problemas e aproveitando as oportunidades. Segundo Michael Porter, as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Dentro dessa visão buscamos levantar as necessidades e conceitos sobre o assunto, esclarecendo idéias com a intenção de levantar as falhas que possam ocorrer dentro desse contexto. A região de Fazenda Nova também tem riquezas naturais, com grandes quedas d água, grande área de preservação, local adequado para pratica de esportes como, rapel, ciclismo, montanhismo e outros desde que praticados com consciência ambiental, visando a sustentabilidade, o ecoturismo pode ser um grande passo para o desenvolvimento econômico, social e cultural de uma região. Portanto a realidade hoje em Fazenda Nova mostra que a falta de planejamento e visão coletiva, pode por em jogo todo futuro de uma localidade com grande potencial de crescimento e desenvolvimento.
Muito se fala em Planejamento Estratégico nas organizações, de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O presente trabalho visa avaliar as possibilidades de trabalho do Tecnólogo de Processos Gerenciais e sua inserção na elaboração e condução do Planejamento Estratégico dentro das organizações de forma a construir conhecimento acerca desta nova profissão.

QUESTÕES

1. Com