Unidade1Conceitoscampoeobjetivodocomportamentorganizacional 20150304202541

Unidade I – Fundamentos do comportamento organizacional Bibliografia Básica
ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
1

1.Definir comportamento organizacional; 2.Descrever o que fazem os executivos; 3.Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional; 2

4.Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional;
5.Explicar por que os gestores precisam de conhecimentos sobre o comportamento organizacional;
6.Identificar os três níveis de análise do comportamento organizacional.
3

Organização
Unidade social conscientemente coordenada; composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir um objetivo comum.

4

Os maiores problemas ou dificuldades que os gestores enfrentam com mais frequência envolvem ...

5

O que podemos mencionar como exemplo:
 Falta de habilidade dos chefes;
 Falta de motivação dos funcionários;
 Conflitos entre os membros da equipe;
 Necessidade de superar a resistência dos trabalhadores no que se refere à reorganização das empresas.
Case: p.1
6

Funções dos executivos
1. Planejamento:

- Definição de metas, estratégias, de planos para integrar e organizar as atividades; 2. Organização:
- Quais tarefas serão realizadas, quem vai realizá-las, como serão agrupadas, em quais instâncias as decisões serão tomadas; 7

Neste cenário, o trabalho dos executivos é fazer as coisas por meio de outras pessoas – chefes, colegas e subordinados – e boas habilidades interpessoais tornam-se um ativo valioso, até mesmo para solucionar problemas...

O nosso foco é desenvolver estas habilidades !!!
8

Funções dos executivos
3. Liderança:

- Gestão de pessoas;

4. Controle:
-Acompanhamento do desempenho da organização; 9

Papéis dos executivos
1Papéis de relacionamento interpessoal:
- Tarefas de natureza cerimonial e simbólica;
2. Papéis de