unidade 3 gestão da produção e logistica

Pergunta 1
0 em 0,2 pontos O maior desafio para a elaboração de um planejamento agregado é compatibilizar a capacidade de produção instalada com a demanda do mercado. Dificilmente isso ocorre, gerando excesso de capacidade em determinados períodos e falta em outros. Existem diversas maneiras ou estratégias de atuação, para tentar harmonizar a demanda com a capacidade de produção da empresa. Pode-se atuar nos recursos internos ou no mercado, sendo que cada uma dessas ações leva a estratégias diferentes, porém com o mesmo objetivo final.

São exemplos de atuação nos recursos internos da empresa: Resposta Selecionada: e.
Alterar o preço de venda, realizar promoções e incrementar a propaganda.
Resposta Correta: d.
Liberar horas extras, aumentar o nível dos estoques e realizar subcontratações de mão de obra.
Feedback da resposta: Liberar horas extras, aumentar o nível dos estoques e realizar subcontratações de mão de obra são maneiras de atuar nos recursos da empresa. Nos demais casos estão misturados maneiras de atuação nos recursos com atuação no mercado. • Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos Basicamente, o Plano Mestre de Produção ocupa-se com a programação dos produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí uma visão de tempo mais curta, com períodos de planejamento de semanas, meses ou trimestres, por exemplo. Nós usamos o Programa Mestre de Produção quando existem muitas variáveis nos produtos finais, e assim situamos o programa mestre em um nível abaixo do plano mestre de produção. O programa Mestre de Produção é o desejamos produzir fisicamente e leva em consideração as limitações e gargalos da fábrica, detalhando também os prazos dos pedidos. (Disponível em: