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Relatório da diretoria de produção – quadrimestre 1

Aluno: BRUNO JOSÉ DOS SANTOS

Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de produção no jogo.

Política de produção adotada

Capacidade de máquina

HISTÓRICO DE CAPACIDADE DE MÁQUINA
JANEIRO – 900
FEVEREIRO – 1000
MARÇO – 1000
ABRIL – 1000
A política de produção adotada foi apoiada no histórico de demanda dos anos anteriores e no volume de vendas do mês anterior.
A decisão de capacidade de maquina foi através da analise individual de cada diretoria, presidência e reuniões para alinhamento, debate e consenso entre equipe.
Referente ao investimento e conseqüente aumento da capacidade de máquina, justificasse com o planejamento e adequação de capacidade instalada para atender a expectativa de demanda nos meses seguintes, mesmo de com o prejuízo de alguns meses com capacidade ociosa.

Mão de obra

HISTÓRICO DE MO
JANEIRO – 324
FEVEREIRO – 320
MARÇO – 352
ABRIL – 317
A política de utilização de mão de obra, acompanha a mesma política de discussão para tomada de decisão, porém de uma forma mais fácil, onde a escolha se acontece pela previsão do aumento ou queda na expectativa e venda. Sendo uma decisão tomada após o consenso da quantidade de produção e comparando com o histórico da demanda do referido mês.

Controles implantados
Os controles implantados foram:
- analise de volume produzido versus analise de volume de vendas;
- planilha de apoio a tomada de decisões;
Adequação das práticas da diretoria à estratégia traçada pela empresa A estratégia tomada foi a partir da definição dos pesos, sendo:
Preço da ação 2;
Retorno sobre o patrimônio líquido 2;
Receita de vendas 3, e
Lucro total 3.
Os pesos foram definidos pelo objetivo da empresa, porem buscando um equilíbrio do marcador entre 2 e 3.
Em todas as reuniões é discutido se a diretoria e o presidente estão atentos ao objetivo da empresa para tomada de decisões e escolha da