TRABLHO INDIVIDUAL2015

INTRODUÇÃO:

A gestão de projeto adquiriu mais importância para as empresas que buscam acompanhar um mercado em mutação veloz. As mudanças impulsionam as inovações e novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a implantar uma gestão de projetos. Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de uma realidade em expansão contínua.
O gerenciamento é fundamental para o sucesso e para isso são necessárias uma boa estrutura e divisão do trabalho.
No decorrer deste trabalho serão mostrados através de um texto os desafios propostos, o primeiro mostrará as cinco fases do projeto e as nove áreas de conhecimento do projeto; o segundo será descrito as variáveis que o administrador precisa para levantar e decidir a localização, os seus métodos e suas técnicas, o planejamento da capacidade da e a previsão de demanda; por ultimo o terceiro desafio onde descreverá as características e diferenças entre Empreendedor, administrador e imtra empreendedor, no intuito de levantar as análises de mercado, plano de marketing e estudo de mercado identificando as oportunidades de negócio.

Pode melhorar o controle da capacidade produtiva aplicando metas na linha de produção, junto com o programa "5S" ex estipule uma meta de produção atrelado com o "5S" (ex: aumentar a capacidade produtiva em 30% visando a melhoria de qualidade do produto final e organização do setor), com a ferramenta PDCA (planejar - fazer - verificar - agir) você irá elaborar planos de ação conforme cada meta não atingida. se você não atingiu a meta acima você poderá rodar a ferramenta de pdca efetuar outro plano para atingir assim por diante, lembrando sempre de agir nos problemas ( ciclo de melhoria constante).

1. INTRODUÇÃO

O trabalho apresentado possui como meta principal a elaboração de um Plano de Negócios, para demonstrar a viabilidade do ingresso de mais uma empresa de consultoria empresarial no mercado.
A