Trabalhos faculdade

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Superior de Tecnologia em Logística

GESTÃO DE CUSTO LOGÍSTICO

* Tutor presencial:

Junho / 2012 - Campinas – SP.
1 – Livro Gestão de Custos Logísticos – Capitulo 2.
De acordo com os estudos realizados no livro de Ana Cristina de Faria e Maria de Fatima Gameiro da Costa, em uma Gestão Empresarial existem processos que podem ser compostos de sub processos. Com este procedimento as empresas passam a reconhecer a importância de gerenciar sua produção para cada vez mais aumentar um elo na cadeia de valor.
Os processos básicos a serem considerados são: * Abastecimento: É aquele que disponibiliza os materiais disponíveis a produção. Utiliza a técnica de armazenagem, movimentação, estocagem, transporte e fluxo de informações. * Planta: Dá o suporte logístico à produção. Auxilia no abastecimento de cada fase da produção para seu funcionamento adequado. * Distribuição: É responsável pela administração dos materiais acabados, saídos da linha de produção ate a entrega no destino final.
Estes processos não devem atuar isolados, pois ajudam na minimização dos custos em um processo.
Independentemente do segmento de uma Empresa,seu planejamento logístico será: mover, transportar, estocar e entregar produtos ao destino. Todo este processo para ser desenvolvido, gera um custo que precisa ser identificado, mensurados, acumulados e informados aos gestores da empresa.
Para que a empresa possa minimizar o Custo Logístico é necessário ocorrer uma efetiva integração das atividades Logística de Abastecimento, Produção e Marketing.
Realizamos uma visita Técnica na empresa Alpunto Refrigeradores – que pertence ao Grupo FEMSA (fabricante da Coca-Cola), para conhecermos como os custos de armazenagem e movimentação são apurados.
É ela a responsável por produzir os freezers e geladeiras que são fornecidos para os comércios (bares e padarias) que ficarão lotados dos produtos FEMSA.
Como o