Trabalhos escolares
UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
São José dos Campos
MBA em Gestão Estratégica de Negócios
Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços
Milton Gonçalves
Desafio da Aprendizagem
Anderson Homem cela
ÍNDICE
1 Proposição da Tarefa 03 2 Indicadores para Cálculo 04
3 Situação Financeira da Empresa 05
Bibliografia 06
1. PROPOSIÇÃO DA TAREFA Seu primo Edgard lhe agradeceu muito a ajuda dada para solucionar seus problemas com os custos da empresa dele. Ele gostou tanto de sua ajuda que lhe telefonou pedindo apoio para resolver dois problemas. O primeiro era relacionado a um problema com seu fornecedor de matéria-prima. Para a produção de suas três panelas, ele utiliza normalmente 4.390 unidades de matéria-prima, mas seu fornecedor informou que neste mês talvez só consiga lhe entregar 3.500 unidades de matéria-prima. Ele tem a expectativa que neste mês venderia todas as panelas que estimava produzir, mas como talvez não consiga produzir todas as unidades, precisaria decidir quais modelos teriam prioridade de produção com as prováveis 3.500 unidades de matéria-prima disponíveis e quais seriam as quantidades de cada. Caso a situação se concretize, qual seria o resultado da empresa nestas condições de restrição de matéria-prima? Diante deste problema que estaria por surgir, Edgard lhe fez seu segundo questionamento. Se ele optar por produzir apenas um tipo de panela, no caso a panela C, que lhe oferece a melhor margem de contribuição, quantas panelas ele precisaria produzir para não ter prejuízo? Edgard queria saber também quantas unidades precisaria vender para ter um lucro de mensal de R$10.000. Resumidamente os pedidos de Edgard foram: • Resultado com restrição de capacidade de matéria-prima (3.500 unidades); • Ponto de equilíbrio contábil e econômico produzindo apenas a panela do tipo C. Edgard ainda informou que para cada unidade