trabalho

Aluno: Eduardo Barros Hilário RA: 138982

O vídeo fala sobre o desafio da construção do novo aeroporto de Hong Kong. A necessidade da construção de um novo aeroporto foi devido ao crescimento do números de voos e importações e exportações. Outra preocupação era que o aeroporto ficava no centro da cidade essa localização poderia ferir milhares de pessoas. Mas a questão era onde construir não havia territorio disponível. Abaixo analisarei 9 áreas da gestão de projetos definidas pelo PMI.

Escopo: Projetar e construir um novo aeroporto internacional e uma estrutura de ligação do aeroporto com o centro da cidade. O aeroporto foi construído sobre duas ilhas que foram unidas através de um grande trabalho de aterramento maritimo e ao mesmo tempo planificando a superficie da ilha. Contrução de auto estradas, trens de alta velocidade, pontes.

Tempo: Tempo estimados para essa obra era de 10 a 20 anos, mas o projeto deveria ser concluido em 7 anos devido questões politicas.

Custo: 20 bilhões de doláres.

Qualidade: A construção do aeroporto e as demais infra-estruturas foram construidas e funcionaram adequadamente, apesar de uma pane nos sistemas no segundo dia de funcionamento. Que foram corrigidas e voltou seu funcionamento normalmente.

Riscos: Tempo curto para execução das obras devido a uma mudança nos governo de Hong Kong que pertencia a Inglaterra e seria devolvida para China em 7 anos. Todas as estruturas deveriam ser resistentes a tufões.

Recursos Humanos: Foram necessários contratação de operararios, megulhadores para construções de tuneis submersos no mar, engenheiros. Os trabalhahadores trabalhavam a noite para evitar engarrafamentos.

Comunicação: Todos sistemas de comunicação do aeroporto, funcionários deveriam ser transferidos para o novo aeroporto em 7 horas.

Aquisição: Foram necessarias aquisições de milhares de equipamentos.
Integração: A obra foi concluída com sucesso e todos as construções funcionaram perfeitamente.