trabalho

Inseridas no contexto das grandes transformações verificamos que nos vários ramos do conhecimento humano, estão às pessoas, por meio de quem as coisas acontecem e de quem as organizações dependem.
Sabendo disso, é muito importante o trabalho em equipe, neste caso a avaliação de desempenho torna-se indispensável a qualquer organização que não deseja cair no esquecimento, sendo um processo negocial, onde a comunicação, a relação interpessoal e a co-construção dos resultados são determinantes para uma percepção positiva da mesma.
A gestão de desempenho tem como objetivo zelar pelo desempenho das pessoas, criando momentos formais de feedback (com reconhecimento e identificação de zonas de melhorias) e fundamentar decisões quanto ao processo de carreira dos colaboradores.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante no universo organizacional, pois através dela, o funcionário tem oportunidade de ver a forma pela qual seu superior vem analisando e enxergando seu trabalho. Consequentemente , para a empresa também é importante, pois possibilita ajustar determinadas falhas , promovendo o aproveitamento desse capital humano avaliado, tendo em vista que o superior pode ter em mãos um talento que precisa apenas de uma oportunidade.
Alguns objetivos para se trabalhar com a gestão de desempenho são:
Ajustar o perfil do funcionário ao local de trabalho que ele mais se identifica, aperfeiçoamento continuo do funcionário, indica se o funcionário tem as qualificações exigidas pelo cargo, funcionário com potencial para promoções, propicia geração de aumentos salariais, diagnostica necessidades de treinamentos / qualificações, gera motivação e satisfação no trabalho.
A pessoa que deve realizar o processo de avaliação de desempenho é o superior imediato de cada colaborador, pois é ele quem conhece a realidade da função. Fazer com que os funcionários se auto-avaliem é importante também para o processo, pois certifica os quesitos avaliados pelo superior e havendo