TRABALHO

FERRAMENTAL EPESSOAL

Se uma empresa contar com um modelo organizacional Ultimo, com material sobressalente adequado e racionalizado, com bons recursos humanos, com bom ferramental e instrumental e não tiver quem saiba manusear los essa empresa estar perdendo tempo nomercado. A escolha do ferramental e instrumental.E importante, porém, mais importante, é o treinamento da equipe que irá· utilizalos.

TREINAMENTO

Segundo Nacif, a capacitação da equipe de manutenção é importante tanto para garantir elevado nível de manutenção quanto para conseguir realizar os serviçosdentro do custo desejado, uma vez que a utilização de mão-de-obra treinada reduz apossibilidade de retrabalho.Suzuki afirma que as empresas devem prover meios que possibilitem o desenvolvimento de seus recursos humanos, de forma a garantir que funcionários exerçamseu pleno potencial. No caso específico da manutenção, treinamento deve garantir queos funcionários desenvolvam capacidade técnica para entender, inspecionar, operar emanter os equipamentos.Para melhor controle da qualificação técnica dos funcionários, é interessanteque se faça um levantamento periódico das necessidades de treinamento da equipe de manutenção e elabore um programa de treinamento por funcionário ao longo do períodoseguinte.

PLANEJAMENTO

O planejamento de manutenção pode fazer referência a um ou mais itens de manutenção nos quais são definidos os objetos a serem mantidos e o roteiro de manutenção correspondente. As tarefas a serem realizadas na data de vencimento são determinadas pelo roteiro de manutenção, atribuído ao item de manutenção.As ordens de manutenção ou de serviço necessárias são criadas automaticamente para uma data de vencimento de manutenção. O sistema de planejamento da manutenção, e considerado aqui o dia-a-dia, éo centro de recepção, organização e distribuição dos serviços. Aotimização naaplicação dos recursos está intrinsecamente ligada a essa área. O planejamento da manutenção é,