Trabalho

OBJETIVO A busca por desempenho eficiente é longa em todas as organizações, embora haja uma luta constante em desenvolver meios e ferramentas que possam assegurar o sucesso e trazer de forma rápida resultados que as organizações necessitam.
JUSTIFICATIVA:
fazer com que as incertezas de um cenário mutável e instável a todo tempo surge à necessidade que as organizações criem estratégias que possam assegurá-las dos perigos que o mercado dispõe, bem como preparar-se para as incertezas. Com os avanços tecnológicos e científicos as distancias tem sido encurtadas, o que tem aproximando pessoas e facilitando o acesso imediato às informações, que serão utilizadas nas tomadas de decisões.
INTRODUÇÃO:
Antes os grandes “gurus” da administração estudavam fórmulas e modelos que aplicados nas empresas garantiriam sucesso e uma boa engrenagem dos negócios. Taylor precursor da administração como ciência, via à empresa como um sistema fechado que apenas se preocupava com as tarefas e o controle do tempo, que iria garantir a eficácia desejada, logo em seguida o também engenheiro Fayol, com sua teoria clássica, pregava que o sucesso organizacional dependia da ênfase na estrutura da empresa, e na descrição dos cargos hierárquicos.
DESENVOLVIMENTO:
A estratégia empresarial focaliza a melhoria da posição competitiva dos produtos ou serviços de uma empresa ou unidade de negócios em um determinado setor ou segmento de mercado. A estratégia empresarial pode ser competitiva (enfrentando um ou mais concorrente para obter vantagens), cooperativa (trabalhando com um ou mais concorrentes para obter vantagens em relação aos demais concorrentes) ou utilizar ambos os sistemas - e serve para colocar em questão a maneira como a empresa ou suas unidades