TRABALHO SOBRE VISÃO E MISSÃO

AMK NETWORKS
VISÃO
NOS PROXIMOS 10 ANOS FIGURAR ENTRE OS 10 MAIORES PLAYERS DO MERCADO NACIONAL NA ÁREA DE LAN/WAN ROUTING SWITCHING.
MISSÃO
OFERECER SERVIÇOS COM QUALIDADE TÉCNICA E COMPROMETIMENTO NA ÁREA DE LAN/WAN ROUTING SWITCHING, FOCANDO NA CAPACITAÇÃO E NA RECICLAGEM DE SEUS PROFISSIONAIS, BEM COMO NA IDONEIDADE E NA DECÊNCIA DE SUAS RELAÇÕES COMERCIAIS.

Lembre-se, agora, da empresa que você escolheu/criou, a fim de elaborar seu planejamento estratégico. Como é a rivalidade no setor dessa empresa? Será essa uma força que merece toda a atenção do ponto de vista estratégico? SIM.

Socialização de lucro

Lembre-se, agora, da empresa que você escolheu/criou, a fim de elaborar seu planejamento estratégico. Como é a rivalidade no setor dessa empresa? Será essa uma força que merece toda a atenção do ponto de vista estratégico?

No caso da empresa que você está analisando:

• Quem são os entrantes?
• As barreiras são grandes?
• Existem barreiras legais?
• Essas barreiras podem ser levantadas pelo próprio mercado?
• Você acredita que essa é uma força com a qual sua empresa deve-se preocupar?

Quanto a sua empresa, reflita:

• No horizonte do plano estratégico (10 anos), há possibilidade de surgirem produtos ou serviços substitutos àqueles oferecidos?
• Que produto substitui ou pode vir a substituir o que sua empresa oferece ao mercado?
• A ameaça de substitutos é uma questão estratégica para seu negócio?

Na empresa que você se propôs a estudar:

• Quem são os fornecedores?
• Qual o poder de negociação que eles possuem?
• Esse poder é maior do que a aptidão de negociação da empresa?

etome o documento preenchido nas aulas anteriores e, agora, descreva as cinco forças competitivas para sua empresa. Em seguida, identifique:
• Os atores responsáveis pelas forças;
• Que relacionamento esses atores mantêm com a empresa;
• Qual a intensidade de cada força. Conclua a atividade definindo qual(is) das cinco