trabalho pcp

IFA7/IBMEC
MBA LOGÍSTICA - TURMA III
DICIPLINA: Fundamentos do planejamento e controle da produção (PCP)
PROF. Marcio Dias
Aluno: Paulo Sérgio A. Magalhães

Trabalho de ( PCP )
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Aplicações dos conceitos abaixo na realidade da minha empresa
1°_ Administração de produção
R – O PCP de cada unidade fabril gerência sua produção, fazendo as programações diária de acordo com sua necessidade, seja ela por baixa no estoque, seja ela por demanda semanal pré-acordada com o comercial. Essa demanda alinhada com o comercial é revisada semanalmente em reuniões de S&OE. Sempre baseada, no planejamento mensal de vendas, previsto.
2°_ Planejamento de produção:
R – O planejamento é feito baseado na previsão anual de vendas, com revisões trimestrais, com uma visão mais assertiva para os próximos 3 meses. A analise é feita pelo time corporativo. Levando em consideração capacidade de produção das unidades fabris, e restrições de tamanho de embalagem e sabores. Nesse planejamento é definido numero de turnos a ser trabalhados. Quais unidades conseguirão atender a demanda, quais não. É montado uma malha de abastecimento, entre unidades. As que não conseguirem se atender, receberão produto de outras unidades através de transferência.
3°_ Adm. Capacidade e demanda
R – A capacidade é baseada na demanda. Conforme demanda analisamos quantidade de turnos que precisaremos rodar. É levado em conta a eficiência da linha, quanto mais baixa a eficiência mais turnos precisaremos rodar. Ou, quanto melhor a eficiência menos turnos. Nem sempre é possível diminuir ou aumentar turno, apenas por uma melhorar na eficiência ou piora, pois muitas vezes não é significativa. As manutenções anuais são levadas em consideração, pois são grandes eventos, onde temos a linha a ser reformada, parada por vários dias. O que reduziu nossos dias úteis de produção.
Muitas vezes é necessários fazermos a transferência de produto de outras unidades, para dar suporte a essa parada de