Trabalho Guilherme

2.2.3 Planejamento Estratégico
A elaboração do planejamento estratégico é um processo delicado e exige a participação de todos os membros envolvidos na empresa. Durante a formulação do plano, sugerimos que é fundamental a avaliação do ambiente, dos pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças pelas quais o FALCÕES passará, para se definir um propósito organizacional que direcione a empresa a um melhor desempenho, conferindo a ela uma estratégia sólida que a posicione com firmeza no mercado. De acordo com os resultados obtidos na pesquisa, conclui-se que os aspectos estratégicos contribuem decisivamente para o efetivo sucesso empresarial no setor de Segurança. Existe uma necessidade urgente no desenvolvimento dos empresários e gestores nos aspectos de conhecimentos específicos em gestão, habilidades e atitudes visando à implantação de um planejamento sistemático traduzindo-se em uma administração mais eficiente do negócio. Apesar da maioria dos entrevistados possuírem educação em nível superior, este fato não lhes garantiu até o momento as melhores práticas e conhecimentos de estratégia. A falta destes conhecimentos faz com que os empresários desconheçam a possibilidade de tomar decisões não somente de forma empírica, mais baseada em indicadores organizacionais confiáveis. Diante das dificuldades apontadas no estudo, em relação ao negócio da empresa, sugerimos a adoção de políticas de treinamento com qualificação gerencial e administrativa dos empresários e gestores. Fato que contribuirá efetivamente para um planejamento estratégico realista, um ambiente organizacional com maiores taxas de sobrevivência, maior lucratividade e rentabilidade. Os benefícios esperados com a utilização do planejamento estratégico são vislumbrados pelo simples fato de pensar sistematicamente no futuro, melhorando assim o entrosamento entre os executivos, obrigando-os a definirem seus objetivos e políticas, aplicando para isto os recursos necessários para alcançar os