trabalho em equipe

Empowerment

Definição:
É um novo estilo gerencial que prima pelo fortalecimento do poder decisório dos funcionários. Com o empowerment, concedem-se as pessoas que trabalham na empresa, oportunidades de participarem ativamente dos processos e escolhas organizacionais.

Por que é importante aderir o empowerment ?
Para sobreviver num mundo de negócios marcado, atualmente, por forças intensas e por mudanças rápidas. Por isso a competitividade, para as empresas, reside agora, no capital intelectual de seus funcionários.

Quatro bases principais do empowerment:
*poder-dar poder as pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização, significa dar importância e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ação.
*motivação-proporcionar motivação as pessoas para incentivá-las contínuamente. Isso significa reconhecer bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seus trabalhos e festejar o alcance de metas.
Desenvolvimento-dar recursos as pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente , proporcionando informação, conhecimento e ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização.
Lideranças-proporcionar liderança na organização .Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação.

Existem seis etapas para a implementação do empowerment:
*Tolerância a erros ;
*Desenvolvimento de confiança;
*Visão;
*Fixação de metas;
*Avaliação; e
*Motivação

Sendo:
Tolerância a erros: No Empowerment, faz parte a tolerância a erros por parte da empresa. Contudo, não quer dizer que a empresa deva aceitar todo e qualquer tipo de erro. Existem erros que podem e precisam ser tolerados, se a empresa realmente objetivar o comprometimento de seus funcionários, e existem erros impossíveis de se tolerar.