Trabalho do Business Simulation FGV

Matriz de atividade individual*
Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Trabalho 1- Individual
Título: Diretoria de Gestão de RH
Alunos: Antônio Francisco Alves Coelho
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0060_0514
Introdução
Este relatório tem por finalidade apresentar a situação da Diretoria de RH da empresa Gestão Motors durante as quatro primeiras rodadas do jogo de negócio.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Quanto a Diretoria de Gestão de Recursos Humanos a política estabelecida inicialmente foi a de adotar no início do jogo, ações que visam a valorização do capital humano, através de aporte de capital em Assistência Médica e Odontológica e Auxílios Diversos. Este aporte foi reforçado quando da aquisição de uma nova fabrica pela empresa.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
A estratégia da Diretoria de RH é manter os empregados motivados, através da melhoria da carteira de benefícios de forma a evitar ações que possam levar a paralização da atividade de produção e assim comprometer a estratégia de venda da empresa.

Principais desafios encontrados pela equipe
1 – Abrir novas praças para os produtos da empresa, visto que estávamos apenas situados nas regiões 2 e 3, o que não iria nos garantir a rentabilidade desejada;
2 – Garantir a competividade através de investimentos em P&D, inovação e propaganda;
3 – Garantir o equilíbrio entre a produção e a venda;
4 – Manter a competividade da empresa frente às concorrentes.

Principais conquistas da empresa
1 – Aquisição da fabrica na região 3, por considerarmos ser esta a mais estratégica em termos de logística para as demais regiões;
2 – Aumento do Market share nas regiões 2, 3 e 4;

Principais controles implantados
Planilha de controle de gastos com recursos humanos da empresa.

Situação atual da empresa
A empresa está com um fluxo de caixa positivo e com ligeiro avanço no Market Share nas regiões onde estamos atuando.

Caminho a ser seguido pela empresa no