Trabalho de Planejamento Estrategico

Trabalho de Estratégia de Empresas

Caso: MC Donald´s

1 - Identificar tendências do Macro Ambiente
- Crescimento da população de obesos nos Estados Unidos
- Aumento na aderência aos fast foods pela população, devido a rotina apertada e exaustiva
- Possível redução na qualidade de vida das pessoas, devido o sedentarismo e má alimentação.

2 - Identificar Fatores externos do Micro Ambiente
O aumento de novos concorrentes
- Processos judiciais contra o Mc Donald´s, alegando que os mesmos são corresponsáveis por grande parte do problema de obesidade na população norte americana.
A tendência da sociedade em busca por uma alimentação mais saudável, devido ao aumento de casos de obesidade da população jovem e adulta.
O desafio é conciliar o serviço de fast-food com alimentação saudável, através de inovações no seu portfólio de produtos, seguindo as novas tendências de mercado.

3 - Identificar oportunidades e ameaças
Oportunidades:
- Mudança de hábitos alimentares
- Explorar o segmento de comidas saudáveis
- Enfatizar a importância da pratica de exercícios regularmente combinados com uma dieta saudável, por exemplo, fornecimento de DVD´s com aulas interativas de ginastica.

Ameaças:
Mudança de habito da população em busca da alimentação saudável
Inovação da concorrência com produtos com melhor qualidade nutricional
Movimento por alimentação saudável
Ações judicias vinculados as redes Fast Foods por baixa qualidade alimentar

4 - Mapear cadeia de valor, recurso, capacidade, concorrência e competência

Cadeia de valor – Venda, Logística, Treinamento, Recrutamento, Marketing e Gestão de Qualidade
Recursos – Marca, Política de Gestão, Insumos, Infraestrutura, Equipamentos e Rede de Distribuição
Capacidades – Sistema de compras, poder de barganha, treinamento de equipe, empresas coligadas ao grupo trabalhando exclusivamente para o Mc Donald’s, capilaridade de rede e seu alcance internacional.

5 - Desenvolver análise interna