TRABALHO DE METODOLOGIA

UNIVERSIDADE DO PLANALTO CATARINENSE

MAEVER DE OLIVEIRA SOUZA PROENÇA

INTELIGENCIAS MÚLTIPLAS

Lages
2012
mAEVER DE OLIVEIRA SOUZA PROENÇA

ESTUDO DE CASO: BRASILATA

Trabalho da disciplina Administração de Produção ministrada pelo professor Claudio Schuch, 5° fase do Curso de Administração da Universidade do Planalto Catarinense.

Lages
2012

NTRODUÇÃO

Este trabalho traz alguns pontos a favor e compra para a tomada de decisão sobre o estudo de caso Brasilata uma empresa que séria líder de mercado na fabricação de eletrodoméstico, reconhecida com inovadora em seus produtos, potencial de crescimento tanto no mercado interno quanto do exterior. A Brasilata recebeu uma proposta de aumentar sua produção em 25%, e passar a operar com 100% de sua capacidade de produção. Isto é viável ou não ?

ESTUDO DE CASO: BRASILATA

1. Pontos fortes que viabilize o acordo

segue a seguir seleção de pontos a favor que viabilizam proposto pelo estudo de caso:
1. Mercado em crescimento
2. Conhecimento do produto
3. Potencial de produção
4. Profissionais qualificados
5. Produtos inovadores
6. Aumento do faturamento
7. Venda garantida
8. Evitar que outro concorrente entre no mercado

2. Pontos fracos que inviabilizam o acordo

Em um processo de tomada de decisão devesse analizar também os pontos compra que podem inviabilizar o processo em questão, segue a seleção destes pontos.

1. Preço menor
2. Aumento dos custos
3. Reabrir uma linha de produção
4. Fabricar com outra marca
5. Acrescentar acessórios extras
6. Custo com manutenção
7. Operando com capacidade máxima a produção fica inflexível
8. Não poderá atender um pedido extra

3. Importância, Oportunidade e Viabilidade

Assumir um este desafio de aumentar a produção para 100% seria talvez o caminho mais simples e até natural para a Brasilata uma empresa