Trabalho Aula 3 E 4

DISCIPLINA: COACHING EM LIDERANÇA
PROF: MARCUS VINICIUS FERREIRA
ALUNOS: VERA LÚCIA ROSA PINTO

Resumo Coaching e Liderança Aulas 3 e 4.
Nesta aula foi apresentada liderança denominada de liderança Situacional e seus estilos gerenciais: Direção, Orientação, Apoio e Delegação,discutimos também modelos de liderança Servidora como estratégia de estimular o comprometimento de sua equipe que tem como sua finalidade determinar tarefas em diferentes areias ,tendo como visão tática de liderança,sendo livre para determinar relações a seus subordinados através de estratégia de uma liderança Servidora.
Liderança Situacional é adaptável e contorna os problemas rapidamente,em momentos de crise,onde o gestor é de fundamental importância para um bom funcionamento dos processos da organização.
De acordo com Hersey e Blanchard (1986), podemos dividir a liderança situacional em quatro estilos distintos
.Direção:quando o funcionaria precisa aprender alguma tarefa,e neste momento o líder superviso na a atividade dirigi-se para ações corretos,e passa a ter confiança do aprendiz para executar tarefas sozinho.
.Orientação: Nesse modo o líder contribui através de idéias e sugestões, de forma que o funcionário se sinta motivado para conhecer e realizar tarefas de sua alçada.
Apoio: Nesse caso o líder deve instigar o funcionário a buscar conhecimentos e segurança para realizar as atividades, ele não supervisiona e nem conduz, mas deve estar disponível para apoiar sempre que for necessário.
Delegação: Nessa situação o líder conhece o potencial do funcionário e a habilidade. Geralmente são pessoas com ampla experiência e autonomia e que conhecem o caminho do processo. Uma das características do líder é que mantém pouco contato, mas fica a disposição para o que for necessário.
Na liderança servidora, o estudo teve inicio no ambiente militar, mas rapidamente se alastrou para o mundo corporativo, mas passou ligeiramente se alastrou para o mundo corporativo.