trabalho 11 Gest o sa de 5

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA
DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM
PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO EM SAÚDE, ÁREA DE
CONCENTRAÇÃO SAÚDE PÚBLICA (UAB)
POLO DA LAPA
TUTOR PRESENCIAL : Vânia Hammerschmidt
ALUNO: SEMIRAMIS MARIA AMORIM VEDOVATTO

Disciplina: Organização e funcionamento do SUS

Unidade 11

Atividade 5
Analise as abordagens de Carlos Matus e, em especial os elementos que compõem o Triângulo de Ferro, conforme Figura 8 (p.153 do texto). Com o objetivo de identificar os Modelos Gerenciais em Saúde e Planejamento de Serviços de Saúde e reconhecer a Metodologia do Planejamento Estratégico Situacional, reflita sobre as questões a seguir e apresente-as em um texto analítico de no máximo 2 laudas.
1. Quais são as possibilidades de aprimoramento dos sistemas gerenciais em saúde a partir das contribuições do planejamento estratégico de Carlos Matus?
Nitidamente, sabemos que um dos grandes problemas r da gestão púbica como um todo, se relaciona a improvisação, a tomada de decisão baseado em necessidades politicas e a falta de planejamento atuando sempre no emergencial em situações cotidianas , agindo de forma anárquica ou no improviso. Durante tempos observamos métodos de planejamentos diversos em que os métodos de resultados não produzirão efeitos desejados por apresentarem modelos fixos e pouco previsíveis. Os serviços de saúde são complexos e essa noção da complexidade seja relacionada as questões relacionados a organização do trabalho em si ( processo e produto) e em decorrência daa coordenação das ações específicas de cada parte desse trabalho, no intento do alcance de produtos e resultados globais em níveis de eficiência e eficácia.A partir do modelo critico proposto por Matus tomando como base o planejamento tradicional, ele propõe uma analise de pontos convergentes entre políticas públicas e a pluralidade dos atores e dos interesses envolvidos que passam a ser foco permanente das administrações. Ao