Trabaalho de gestao
Com a trajetória crescente, tanto em termos financeiros quanto em parcela de mercado, no ano de 2005 a diretoria da empresa precisava tomar uma decisão estratégica de avaliar qual a melhor alternativa para o futuro da companhia: manter-se no mercado doméstico brasileiro de baixo custo, eficiência operacional e alta lucratividade ou adotar uma estratégia de crescimento mais agressiva para aproveitar o espaço no mercado ocasionado pela crise da Varig (maior companhia aérea nacional) e o crescimento do mercado aéreo mundial. § A Gol Linhas Aéreas: A A empresa posicionou-se no mercado brasileiro com a proposta de “baixo custo = baixa tarifa = baixos serviços”. O que antes era considerado um luxo para a maioria dos brasileiros, viajar de avião passou a ser acessível graças à redução nos preços das passagens aéreas.
A estratégia da Gol para reduzir custos foi baseada nas melhores práticas adotadas por outras companhias aéreas mundiais que operam no sistema de baixo custo[4]: - Utilização eficiente de aeronaves: A Companhia atinge essa alta taxa de utilização de aeronaves devido ao fato de operar uma frota nova que requer tempo de manutenção relativamente menor, o que possibilita que suas aeronaves façam escalas mais rápidas entre vôos.
- Operação de frota homogênea: O fato de ter uma frota homogênea faz com que