TG-AVA

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO

TECNOLOGIA DA GESTÃO

São Caetano do Sul-SP
2014
SUMÁRIO

PASSO 1............................................................................................................ 3 PASSO 2 ...........................................................................................................5
PASSO 3 .............................................................................................................6
PASSO 4..............................................................................................................8
RELATÓRIO........................................................................................................9
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA.....................................................................10

PASSO 1
O PROCESSO SEIS SIGMA

Hoje Sigma tem como seu principal fundamento reduzir os processos de forma continua, eliminando toda e qualquer falhas nos serviços e produtos.
É visto como uma pratica de de gestão voltada para a lucratividade das empresas independente do tamanho da empresa e seu porte.
Também tem como finalidade, reduzir custos, otimizar as operações da empresa que são utilizadas e aumentar a participação no mercado.
Seis Sigma segue duas metodologias, a de Plan do Check Act Cicle de Walter A. Shewhart, difundidas por Edwards Deming, são compostas por cinco fazes que são chamadas de DMAIC.
O DMAIC serve para a melhora de projetos já existentes e criado para focar em novos desenhos de produtos e processos.
Sendo, Define Goals, Measure and indefily, Anelyse, Design details, , Mesure Key, improve the process e control.
Seus principais motivos para implantar Seis Sigma é a melhora e a qualidade da produtividade e a imposição de matrizes.
As organizações não compreende a metodologia fazendo com que os conceitos transmitidos de forma errônea prejudicando as organizações fazendo assim com