Texto 2 Visao Sistemica

Texto 2
Visão sistêmica: com foco nos negócios
A compreensão total da empresa e suas inter-relações proporciona condições reais de competitividade.
Nenhuma empresa é uma ilha isolada do resto do mundo, nem consegue viver sem conexão com o mercado. Partindo deste pressuposto, pode-se compreender que toda e qualquer empresa precisa de relações de interdependência e interação entre todas as partes interessadas para executar satisfatoriamente suas atividades, principalmente aquelas que fazem parte de seu foco de negócios.
Embora tal constatação possa parecer óbvia e simples, a correta compreensão de sua dinâmica pode auxiliar na gestão estratégica do negócio, permitindo maior facilidade no gerenciamento das atividades e processos.
Entretanto, é importante ressaltar que tais relações de interdependência precisam estar bem articuladas, para que o cliente final seja atendido dentro de um planejamento estabelecido, visto que o propósito de todo esse processo é, exatamente, atender bem o cliente. Em termos mais claros: deve-se compreender sua abrangência em dois campos, o interno e o externo, dado que ambos estão envoltos em um mesmo ambiente.
· Campo interno
No campo interno, por exemplo, há uma interdependência muito grande entre os departamentos e as pessoas que neles trabalham. Assim, financeiro, recursos humanos, marketing e produção (as quatro funções básicas da Administração) precisam operar dentro da mais perfeita sincronia.
Qualquer mudança num desses departamentos terá reflexos nos demais, dada a interação que existe entre eles.
Quando se atinge a sincronia perfeita, o resultado é uma empresa operando de forma mais consistente. Nessa fase, por maiores que sejam as mudanças, há pouco espaço para aquela expressão corriqueira de ficar 'apagando incêndio' a toda hora.
Daí a importância da sinergia, para que os esforços de todos proporcionem um resultado potencializado. Atuando em sinergia, por exemplo, a somatória de 2 com 2 pode resultar em5. A diferença do 1 é