TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Elementos do Termo de Abertura do Projeto
Nome do projeto
Mostre agora sua “veia” para marketing. O nome do projeto “vende” o projeto. Deve divulgar o projeto de forma direta para a organização. Por vezes, pode ser desenvolvida identidade visual própria para ampliar sua comunicação.
Justificativa do projeto
A justificativa liga o projeto aos objetivos estratégicos da organização. É uma necessidade da organização que está sendo atendida. Fortalece a posição do patrocinador do projeto e motiva a equipe do projeto para sua execução. O lema da equipe é: “Sabemos por qual motivo estamos trabalhando”. É a razão de negócio para o qual o projeto é a solução. Geralmente o Estudo de Viabilidade fornece a base para esta justificativa. É importante que a justificativa seja bem clara. Se a equipe do projeto e os interessados tem uma visão clara do motivo pelo qual o projeto foi criado e ajudaram a manter o projeto no foco, rejeitando mudanças que vão contra a razão inicial do projeto.
Objetivos do projeto
São os requisitos mais amplos que o projeto deve atender. Devem ser mensuráveis. É o que a organização pretende alcançar com a execução do projeto.
Por exemplo, um objetivo como “aumentar a satisfação do cliente”, pode ser medido por “diminuir em x% o número de ligações de reclamações do SAC” ou
“reduzir em y% o número de troca de produtos defeituosos”.
Requisitos de alto nível
É uma lista de itens que o produto do projeto deve ter para atingir o que é solicitado nas especificações, sejam elas internas ou contratuais. São incluídas aí as necessidades, os desejos e as expectativas do patrocinador, do cliente e dos interessados no projeto.
Critério de aceitação
São os critérios mínimos, inclusive requisitos de desempenho e condições essenciais, que devem ser atendidos para que as entregas do projeto sejam aceitas. Pode incluir requisitos técnicos, de qualidade e de tempo. É uma forma de se certificar que cada requisito é específico e atingível. O mais importante é que o
próprio