Teoria da Administração

Etapa 1

As principais verificações de Taylor foram: A necessidade de executar o trabalho administrativo em bases científicas e objetivas. Racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência e produtividade nas fabricas. Divisão de autoridade e supervisão ao nível de linha
Os principais pontos da sua teoria foram: Princípios científicos em substituição do empirismo; divisão do trabalho, de autoridade e responsabilidade; treinamento e seleção do trabalhador e coordenação entre as atividades.
Fayol por sua vez teve uma visão mais geral da empresa e criou uma teoria global da ação administrativa, ao contrário de Taylor que focou seu estudo mais na linha de produção. Sua teoria teve ênfase na separação da empresa em determinadas funções (departamentos), as quais se complementam.
Fayol definiu seis funções básicas existentes na empresa: Funções Técnica; Comercial; Financeira; Contábil; Segurança e Administrativa.
Também elaborou quatorze princípios administrativos que, ao serem aplicados devem levar em conta à realidade de cada empresa: Divisão de Trabalho; Autoridade e Responsabilidade; Disciplina; Unidade de Comando; Unidade de Direção; Subordinação do interesse individual pelo coletivo; Remuneração; Centralização; Cadeias Hierárquicas; Ordem; Equidade; Estabilidade; Iniciativa; Cooperação.
Na JC Confecções o que nota se é a falta de habilidade e orientação administrativa dos donos, já que os mesmos não possuem essa formação e não sabem lhe dar com os problemas cotidianos. Ao contrário do que nos diz a teoria de Taylor, a empresa não possui uma divisão de tarefas no setor de produção, o que ocasiona desgaste nos funcionários e reflete diretamente na qualidade das peças produzidas. Sem a orientação adequada, pois não há comunicação interna, as pessoas que compõe a produção estão desmotivadas a executarem seu trabalho de forma que busquem a excelência.
Na parte administrativa, devido ao déficit de conhecimento, observa-se que