Teoria da administração cientifica: página 33 a 49

Frederick W. Taylor
Slide 1 - Divisão de trabalho entre gerência e trabalhador
À gerência caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, a seu controle, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido, com particularização de cada movimento;
Como os trabalhadores conheciam mais a função do que o gerente, este deveria aprender os métodos de trabalho com aqueles para então cobrar dos seus operários;
O ritmo lento de trabalho e a vadiação eram inimigas da produção;

Slide 2 - Administração de iniciativa e incentivo
Trata-se de um sistema em que os trabalhadores dão seus melhores esforços e recebem estímulos especiais de seus patrões.
Slide 3 - Administração científica x Administração de iniciativa e incentivo
Sob o sistema antigo de administração de iniciativa e incentivo, o bom rendimento depende da iniciativa do trabalhador, que raramente é alcançada. Já na científica essa iniciativa (boa vontade) é obtida uniformemente e em grau muito maior do que se tinha com o método anterior, um exemplo disso é o estudo dos movimentos que diminui boa parte dos movimentos do trabalhador.
Slide 4/5 - Primeiros estudos de tempo nas oficinas de Midvale Steel Company
Em 1878 Taylor vai para a Midvale Steel Works especializada na construção de máquinas. Começou como operário mas logo passou para escriturário, maquinista, gerente e finalmente engenheiro-chefe. Taylor observou e cronometrou as atividades dos trabalhadores, iniciando sua busca pelo one best way (o “melhor jeito de fazer”), envolvendo desde as ferramentas até o treinamento dos operários. Em 1884, um ano depois de se formar em engenharia, Taylor foi promovido à chefia da Midvale. A partir daí, ele padronizou um jeito e um prazo para cada operário realizar sua função, como o corte de chapas de aço.