teoria da adm

O planejamento e suas raízes na Teoria Administrativa
A Teoria do Processo Administrativo contribuiu de maneira significativa para o desenvolvimento, a sustentação e a prática da Administração nas empresas. O principal idealizador desta teoria foi o engenheiro francês Henri Fayol, que após uma bem sucedida carreira como executivo de uma empresa mineradora e metalúrgica, dedicou-se a detalhar e a publicar os seus conhecimentos, obtidos por sua experiência prática e por seus estudos.

A teoria de Fayol caracterizou-se por contribuir com a determinação dos princípios da administração das organizações, definindo as responsabilidades dos executivos das organizações e esclarecendo as funções que as organizações devem desempenhar. Para conceber a sua teoria, Fayol organizou todas as operações de uma empresa seis grupos distintos:

1º) Operações técnicas: produção, fabricação, transformação;

2º) Operações comerciais: compras, vendas, permutas;

3º) Operações financeiras: procura e gerência de capitais;

4º) Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas;

5º) Operações de contabilidade: inventários, balanços, preços de custo, estatística, etc.;

6º) Operações administrativas: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.

Fayol entendia que todas estas operações são funções essenciais para as organizações. No entanto, apesar das cinco primeiras operações serem bem conhecidas, Fayol considerava que as funções que compreendiam as operações administrativas eram tão ou mais importantes que as demais, pois afirmava que nenhuma das cinco funções precedentes tem o encargo de formular o programa geral de ação da empresa, de constituir seu corpo social, de coordenar os esforços, de harmonizar os atos. Assim, coube à Teoria do Processo Administrativo explicar que administrar é planejar, organizar, comandar coordenar e controlar, explicando cada uma destas funções:

a) Planejar: é pensar o futuro e traçar o programa de ação;

b) Organizar: é constituir o