teoria adm

FACULDADE ANHANGUERA DOURADOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALUNO: GEANCARLO SILVA OLIVEIRA
RA: 9368317254

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

DOURADOS / MS – 16 de setembro de 2014

1º Passo

Introdução
Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão nas Indústrias Pira de Bebidas Ltda., pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos: Paulo ou Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica essa consultoria para efetivar essa sucessão.
Algumas características que Paulo e Iran possuem:

Habilidades e Competências de Paulo e Iran
Assumir Responsabilidades
Paulo
Iran

X
--
Capacidade De Gerenciar
--
X
Habilidades Técnicas
X
X
Liderança
X
X
Formular Projetos e Objetivos
X
--
Pensar estrategicamente
X
--

X = Atende aos Requisitos
-- = Apresenta Dificuldades
2º Passo
Competências a serem aprimoradas em Paulo e Iran
Planejamento
Paulo
Iran

X
--
Organização
X
X
Motivação
--
--
Senso Crítico
X
--
Conhecimento
X
--
Comunicação Oral
--
--
Impacto
--
X

3º Passo
A mudança será de natureza Proativa, porque apesar de Paulo possuir mais competências e habilidades necessárias que Iran, Paulo ainda tem muito que aprimorar para ser um grande e excelente gestor como seu pai, o Dr. João.
Paulo terá muito trabalho pela frente, pois assumir a presidência de uma grande empresa não é fácil. Paulo vai ter que aprender a lidar com as dificuldades do dia a dia, ouvir seus colaboradores, ter senso crítico, ser simpático para conquistar a confiança de