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Liderança na Gestão de Projetos Gabriel Soares de Arruda Borges Na implementação de projetos, ao contrário do que muitos gerentes acreditam, a liderança de equipes de trabalho não é uma característica inata ou dependente das condições sociais. Depende sim, da vontade individual daquele que conduzirá profissionais com competências e perfis heterogêneos a se solidificarem em uma força de trabalho única em busca de um mesmo foco. Assim, Stephen R. Covey mostra as características de formação de um líder em seu livro "Liderança baseada em princípios". Covey é professor e consultor organizacional sendo considerado uma autoridade em liderança. Reconhecido pela revista Time como uma dos 25 americanos mais influentes do mundo é autor do best seller "Os 7 hábitos de pessoas altamente eficazes" que já vendeu mais de 12 milhões de cópias etraduzido para mais de 33 línguas. Neste trabalho, o consultor apresenta que Os líderes trabalham sobre um sistema em "permanente turbulência" e se concentram em fazer o que certo. Isso tranforma o papel gerencial em ainda mais essencial a desempenhar sua função vital. Porém é liderança que se tornará indispensável para tornar o gerenciamento cada vez mais eficaz. E para desempenhar sua liderança em plenitude, o gerente de projeto deverá adotar os quatro princípios do líder, que o ajudarão a conduzir sua equipe durante o trabalho. O primeiro princípio é o da criação de visão – a descoberta dos caminhos. Esse processo desperta a habilidade de identificar quais são as expectativas e necessidades do sponsor para que as entregas finais do seu projeto estejam o mais próximo possível de sua concretização. A liderança é essencial para o desenvolvimento desta tarefa, pois o gerente deverá envolver todo o seu time de trabalho a entender quais são os objetivos do projeto. O líder deverá despertar todos os stakeholders para que os desejos de todos eles estejam se convergindo para o mesmo ponto. Já o segundo princípio é o do alinhamento –