Tecnico de informatica

RESUMO O presente trabalho apresenta um somatório de paradoxos organizacionais que conferem contradições internas e externas no jeito de fazer gestão. Aponta, também, incongruências entre o potencial organizacional e seu efectivo desempenho. Reconhece a necessidade de buscar e detectar os paradoxos organizacionais, bem como, a importância de exorcizá-los e/ou minimizar seus efeitos na realidade organizacional. Sinaliza metodologias alternativas capazes de contrapor a presença dos mesmos na estrutura e funcionamento das organizações.

INTRODUÇÃO
Sabe se que um programa formal de Avaliação de Desempenho Humano, quando é bem planeado, coordenado e desenvolvido, traz resultados a curto, médio e longo prazos, sendo o funcionário, gestor, a organização e até mesmo a comunidade os principais beneficiarios.
Sao vários métodos e ou instrumentos que podem ser utilizados para avaliar o desempenho humano nas empresas. Entretanto, para que as organizações tenham sucesso no gerenciamento do desempenho de seus colaboradores, faz se necessário que elas decidam pelo método que seja mais propício para a organização, sem deixar de levar em conta a cultura da empresa, o estilo de liderança, as estratégias empresariais, o ambiente organizacional, o estilo administrativo da empresa e também as atitudes e habilidades dos responsáveis por implementar o programa de avaliação de desempenho humano.
Chiavenato (2008) ressalta que não é tarefa fácil para as organizações avaliar o desempenho de um grande número de pessoas utilizando se critérios de qualidade e justiça, e ao mesmo tempo motivando-as. Por isso, muitas empresas optam por construir seus próprios sistemas ajustados às suas caracteristicas peculiares e os desdobram a todos os niveis da empresa de acordo com os seus objectivos específicos. Essa escolha não se dá apenas em relação aos sistemas de avaliação, mas aos tipos de avaliação que serão utilizadas.

1.1 Problema de estudo
Quais aspectos paradóxicos a considerar