Tec de gestão

O livro trata mostra as dificuldades de um gerente em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como pouco tempo para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar procedimentos que possam tornar mais eficiente a fábrica sob sua responsabilidade.
O gerente da fábrica UniCo, Alex Rogo, trabalhava sob pressão, vendo a empresa indo mal. Bill Peach vice-presidente da divisão, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender pedido não mediu esforços, ultrapassou limites e normas internas, estava nervoso, sem muitas expectativas de sua vida como trabalhador, e sua insatisfação do desempenho de seu cargo. Após a comunicação da reunião e a notícia de melhorias na produtividade em todos os locais para evitar a falência.
A chave fortalecer os elos fracos melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro.
Alex Rogo é estimulado por Jonah, a criar estratégias que pudessem tirar sua fábrica do sufoco, e entende que pra isso precisa ganhar dinheiro, essa era a meta. Uma empresa com fins lucrativos deve ter como meta ganhar dinheiro, deve ter seu enfoque na maximização de sues resultados, criando mecanismos que possam avaliar sua eficiência a fim de que na tomada de decisão o lucro nunca seja afetado.
A produtividade é o ato de fazer uma empresa ficar mais próxima de sua meta (Goldratt, 1997, p.37)
A meta é reduzir a despesa operacional e o inventário aumentando simultaneamente o ganho" (Goldratt, 1997, p.99).
Com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe começam priorizar e ampliar conhecimentos para vencer os obstáculos que não permitem a empresa gerar lucro,verificaram que o fato de que ao aumentar a quantidade de coisas produzidas pelos robôs aumentava a eficiencia da fabrica e não permitia que ficassem peças em excesso. Perceberam que a não estavam ociosos e que sua produção havia crescido.
Existe uma prova matemática que mostra claramente que, quanto a capacidade é diminuída exatamente