Teatro ingles suceso dezanove

(2)Certamente, no auge dos anos 1880 e 1890, os gestores de atores provaram ser mais relutantes em delegar, e como eles levaram a uma proliferação, de facto impossível, a carga de trabalho aumentou em si mesmos, a concepção, preparação, pesquisa e escrita de uma peça foi muitas vezes ditada, se não executada na maioria das vezes, por eles - em detrimento do drama inovador.
O enorme stress e fadiga induzido pela administração do teatro é um tema de muitos diários e memórias, e as primeiras vítimas eram geralmente os manuscritos não solicitados nos teatros onde não havia nenhum leitor designado. Macready insistia em ler novas peças tantas quanto fisicamente fosse possível, mas de coração ressentido:
(3)“Parecia mais de duas peças, Petronius e Bertrand, o que não foi possível ler, enquanto eu arduamente tentava. Eles são tontos, e estao realmente a tentar _ a paciência de uma pessoa para perder muito tempo sobre algo sem valor coisas sem esperança;. Eu não posso desperdiçar mais tempo. "
(5)Os diários de Macready estão profundamente marcados com as ansiedades da gestão, o que ele sentia sobre o que foi dito sobre a sua atuação e o distraiu de 'ruminando sobre a minha arte "- conflitos que muitos gestores de atores conheciam muito bem, mas que não conseguiram negociar adequadamente. Momentos de desespero poderiam ocorrer diariamente: Charles Kean foi, por vezes, numa procura por saber o que ele fez o que fez: "O que pode induzir uma pessoa ao encontro de um tumulto sem fim, a insatisfação, o risco, a ansiedade, o desgaste incessante e um desgaste, tanto físico como mental, que são indissociáveis da gestão de um teatro. Em suma, os atores-gerentes queixaram-se de que as suas programações foram punidas ao extremo, e o seu trabalho nunca feito. Augustus Harris, gerente de Drury Lane 1879-1896, descreveu sua temporada de pantomima (tipo de musical para entreter as familias) de 1880 como uma vida de agitação constante, de uma 'cem entrevistas diárias' com o pessoal e