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TRABALHO DE ADMINISTRAO ESTRATGICA Alunos Anglica B. F. de Borba Betina Schimuneck Santa Cruz do Sul, Junho de 2014. Leia atentamente o artigo em anexo Os Planos B dos Momentos de Ruptura publicado na revista HSM Management na edio de Julho-agosto de 2009. Depois respondas as questes abaixo, considerando as seguintes orientaes - Cada questo deve ter 20 (vinte) linhas, no mnimo, a 30 (trinta) linhas, no mximo. - Nos padres estruturantes dos planos de aula da disciplina, sendo que as respostas devero Indicar o problema objeto de anlise Descrever e fundamentar os conhecimentos necessrios para a sua compreenso e soluo Apontar as habilidades/competncias que so necessrias para a soluo do problema e Fornecer a soluo do problema. Considerando os estilos de deciso discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de deciso dos gestores responsveis pela elaborao do Planejamento Estratgico. Que caractersticas de liderana e tomada de deciso voc encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores Para responder no esqueam de conceituar o tema. Saber tomar as decises a principal funo do administrador da empresa, pois no existe deciso perfeita, ele ter que pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor. Caractersticas como conhecimento (saber o que fazer e porque fazer), habilidades (saber como fazer), atitudes (querer fazer), valores (ter valores e virtudes), emoes (em tudo que est a sua volta), incluindo as adversidades so necessrias para um executivo que trabalha com estratgias nas suas atividades. A todo instante lideres de organizaes necessitam decidir diante de diversas situaes e sobre os mais diferentes problemas. Para isso fazem valer-se de suas experincias anteriores, seus valores, crenas, conhecimentos tcnicos, habilidades e filosofias, os quais norteiam a maneira pelo qual tomam suas decises. Alguns so mais conservadores, outros possuem caractersticas inovadoras e empreendedoras e esto mais dispostos a assumirem