Taystavares

Este trabalho tem como objetivo atender a grade curricular do 6o. período do curso de graduação de Administração de Empresas da UNIFENAS – Alfenas/MG, da matéria de Administração de Talentos Humanos I . Todas as organizações adotam um complexo sistema de recompensas e punições para manterem seus participantes dentro de comportamentos esperados: recompensam (através do reforço positivo) os comportamentos considerados adequados e punem os comportamentos indesejáveis. As recompensas, todavia, são comparadas pelos participantes, com as suas contribuições resultando em sentimentos de equidade ou de iniqüidade, que são subjetivos, mas que definem a maneira pela qual os participantes interpretam a maneira pela qual são tratados pelas organizações. O principal das recompensas é o salário, cujo caráter multivariado torna complexa a sua administração. A administração de salários visa a implantação e/ou manutenção de estruturas salariais capazes de alcançar um equilíbrio ou consistência internos (através da avaliação e classificação de cargos) simultaneamente com um equilíbrio ou consistência externos (através de pesquisa salarial) e que são conjugados através de uma política salarial que defina as decisões que a organização pretenda tomara respeito da remuneração de seu pessoal. A avaliação dos cargos pode ser feita através de métodos, como o escalonamento de cargos, as categorias predeterminadas, a comparação por fatores e avaliação por pontos. A classificação de cargos através de pontos, de correias, de grupos ocupacionais, de áreas de atividade, de categorias etc. A pesquisa salarial deve envolver cargos de referencia em empresas que representem o mercado de salários. Com os dados internos (avaliação e classificação de cargos) e os dados externos (pesquisa salarial) pode-se definir a política salarial da organização. Consideramos este trabalho de grande importância para futuros administradores e proprietários de empresas, pois terá como administrar os salários de