Taylor

Taylor organização cientifica do trabalho Ciência, em lugar de empirismo.Harmonia, em vez de discórdia.Cooperação, em vez de individualismo.Rendimento máximo, em lugar de produção reduzida.Desenvolvimento do trabalhador no sentido de alcançar maior eficiência eprosperidade.métodos científicos para a decomposição do trabalho paera voltar a rewcompor na linha de montagem.Para Taylor, os elementos de aplicação da Administração Cientifica são:
a) estudo de tempo e padrões de produção;
b) supervisão funcional;
c) padronização de ferramentas e instrumentos;
d) planejamento de tarefas e cargos;
e) principio da exceção;
f) utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
g) fichas de instruções de serviço;
h) idéia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;
I) classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
j) delineamento da rotina de trabalho.
O principal objetivo da Administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado os interesses não tinham de ser antagônicos. interesses de ambos são um único e mesmo interesseao trabalhador, aos altos salários, e ao empregador, baixo custo de produção.
Taylor, os operários aprendiam com a observação dos companheiros vizinhos levava a diferentes maneiras e métodos para fazer a mesma tarefa então por meio de analise científica e estudo de tempos e movimentos, em vez de ficar a critério pessoal de cada operário. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos Organização Racional do Trabalho (ORT).o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalh. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém, com a
Administração Cientifica ocorre uma repartição de responsabilidade: a Administração (gerência) fica com o planejamento