Tabela

Elaborar cuidadosamente o planejamento da organização e assegurar que o mesmo seja executado | Centralização: Equilíbrio de poderes e chefes de arcar com responsabilidade dos seus subordinados. | Monitorar os recursos humanos e materiais para que eles sejam utilizados de forma adequada com os objetivos da organização. | Equidade: Relacionamento e organização Humana. | Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única. | Autoridade e Responsabilidade: Estabelecer o poder fazer obedecer, e acompanhamento do exercício. | Harmonizar as atividades e coordenar os esforços. | Espírito de equipe: Desenvolver harmonia na equipe. | burocracia e documentos. | Ordem: um lugar para cada pessoa cada pessoa em seu lugar. | Definir o uso dos recursos humanos da maneira mais eficiente. | Estabilidade pessoal: Manutenção da equipe para ter um desenvolvimento | Distribuir de forma clara as responsabilidades. | Divisão do Trabalho: Divisão de tarefa para cada pessoa na especialização de cada qual e na de poderes | Incentivar o senso de responsabilidade e a iniciativa. | Iniciativa: Faz aumenta o zelo e a produtividade do trabalho. | Recompensar de forma justa os serviços prestados. | Remuneração do pessoal: De forma eqüitativa, com base em fatores e xternos e internos. | Usar sanções contra faltas e erros. | Cadeia escalar: – a série dos chefes do primeiro ao último escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes, a autonomia de estabelecer relações | Manter a disciplina. | Disciplina: Está no padrão estabelecido ao trabalhador. | Assegurar que os interesses individuais estejam de acordo com os gerais. | Interesse geral: O interesse geral deve está ligado ao geral. | Manter a unidade de comando. | Unidade de comando: um membro tem apenas um superior | Supervisionar a ordem material e humana | Unidade de direção: Só existe um chefe para cada grupo de operação que visam o mesmo objetivo. | Assegurar que tenha conhecimento de tudo