SWOTtelhanorte

Ameaças da telhanorte: • Alto nível de exposição ao fator econômico e político brasileiro, já que o consumo de seus produtos está relacionado ao poder de compra. • Acompanhamento das novas tecnologias, em relação os produtos e clientes. • Estar atento as concorrentes e suas atitudes de competitividade.
Análise diagnóstica: Ameaça também é um fator externo e quando conhecidas podem ser previamente evitadas assim não levando a empresa situações de risco. As ameaçassão pontos negativos e dificultam pra o êxito da estratégia da empresa e se estudadas e planejadas podem ate se tornar oportunidades. Postos em pautas para melhor analise e estudo.

Pontos fortes:
As forças são os fatores interno e positivos do que são melhores realizados dentro da organização que auxiliaram aos resultados. São variáveiscontroláveis pela organização, pois ela poderá indeferir mais rapidamente, e também para o reconhecimento de suas competências.

Pontos fortes da Telhanorte: • Forte marca, com nome conhecido e participação em um grupo reconhecido no mercado internacional.

Pontos fracos:
Os Pontos Frascos são as características ou limitações da organização que dificultam a obtenção de resultado. Em tese, também é uma variável controlável, pois a organização pode agir sobre o problema ou situação, ou seja, pode interferir mais rapidamente.

Pontos fracos da Telhanorte: • Falta de centros de distribuição aumenta o custo da logística. • Absenteísmo é um problema em lojas • Estrutura organizacional e sistemas de comunicação que trabalhe bem com o grupo por um todo.
Análise diagnóstica: As áreas que pode haver fatores que prejudiquem a empresa podem ser muitas, e ate pode ser feitas pesquisas de opinião para descobri-las e assim da melhor forma resolve-las. Pontos fracos são internos e ocasiona baixos rendimentos por isso devem ser bem estudados com cuidado.

Oportunidades são os fatores externos e incontroláveis pela organização, que estudadas e trabalhadas poderão ser aproveitadas como