sumo meu

resumo Meu
TCPI= BAC- BCWP/BAC-ACWP=1,39 .Se utilizarmos o BAC para o cálculo do TCPI e se o CPI e SPI f ruins para a perfomance a ser obtida deverá ser muito mais difícil de ser obtida e poderá mesmo deteriorar ainda mais os resultados insatisfatórios.
.Caso venhamos a utilizar o EAC e se o CPI e SPI estiverem ruins, estaremos assumindo por inércia o "estouro" de custo ou cost overrun do projeto.

TCPI=BAC-BCWP/EAC-ACWP= 0,31
.Significa assumir a ineficiência em função da reestimação do EAC.

EAC CR= ACWP+(BAC-BCWP)/CR= 20.825,00
.Em 30/09/2001/ o DOD dos EUA eles elaboraram uma nova fórmula para se reestimar os recursos necessários totais para a conclusão de custo em funçao da perfomance atual de custos, ou seja um novo EAC Estimate at Completion, ele e calculado em função do CR Critical Ratio, alguns dizem que essa fórmula ela é muito rigorosa e superestima os custos necessários para qe o projeto venha ser concluido,O DOC ele defende-se argumentando que é uma fórmula segura e realista!

Conclusão

. O EVMS é imprescindível para o monitoramento da perfomance no processo de gestão de quaisquer tipos de projetos. Para os progetos de maiores complexidade, aonde há o envolvimento de maiores problemas técnicos, os prazos são longos, superior a um ano e orçamentos significativos, é recomendável a utilização do EVMS na sua versão integral, ou sejá é através dos 32 critérios homologados pelo DOD/ NSIA em 1996. Muitas vezes é obrigatório a utilização, sobretudo quando se fornece para o DOD.

Grande parte da Europa como Estados Unidos, Suécia, Canáda, e Austrália, esses países utilizam de algumas forma de EVMS muitos optam pela versão light do EVM, a qual apresentamos, outras utilizam de softwares disponíveis e algumas mesmo que haja fornecimento para o DOD.

No Brasil há desconhecimento pleno do EVMS, muitos dos GP´s utiliza inclusive das metodologias de custeio tradicionais para á gestão de seus progetos.