Slide Conting Ncia

TEORIA DA
CONTINGÊNCIA

EQUIPE

Filipe Vivan
Guilherme Marchesan
Luís André Pelicioli
Matheus Gelain

LIDERANÇA

PROCESSO
DE
CONDUZIR
PESSOAS

MOTIVANDO

OBJETIVO
INFLUENCIANDO

FRED EDWARD FIEDLER
•

Nasceu em 1922;

•

Psicólogo de negócios e gerenciamento, na
Universidade de
Washington;

•

Um dos cientistas que liderou as pesquisas a respeito da psicologia organizacional e industrial do século XX;

•

Em 1967, introduziu o modelo Contingencial de
Liderança, hoje chamado de
Modelo Contingencial de
Fiedler.

RELAÇÃO ENTRE LÍDER E LIDERADOS
Positivas

Negativas

Situação Favorável

Situação Desfavorável

GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA
Alto

Situação Favorável

Baixo

Situação Desfavorável

PODER DA POSIÇÃO
Muito

Pouco

Situação Favorável

Situação Desfavorável

ESTILOS BÁSICOS DE
LIDERANÇA SEGUNDO FIEDLER
ESTILO ORIENTADO PARA AS
PESSOAS - DEMOCRÁTICO

ESTILO ORIENTADO PARA AS
TAREFAS - AUTOCRÁTICO

 Focaliza o liderado, valorizando as relações humanas e o trabalho em equipe

 Focaliza o trabalho do liderado, valorizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a redução de custos

 Ouve e presta atenção
 É amigável
 Apóia os liderados

 Insiste na necessidade de cumprir metas, superar concorrência ou o desempenho anterior  Esclarece as responsabilidades individuais e direciona as tarefas para as pessoas específicas

Quando as características acima A utilização exagerada da são excessivas, podem dar ao autoridade, caracteriza o líder líder a imagem de permissivo ou como tirano e ditador omisso “...Um estilo de liderança não é em si mesmo melhor ou pior do que outro, nem tampouco existe um tipo de comportamento em liderança apropriado para todas as condições. Dessa forma, quase todo mundo poderia ser capaz de ter sucesso como líder em algumas situações e quase todo mundo está apto a falhar em outras...” (Fiedler, F. E. , 1967)

CONCLUSÃO
•

Líderes orientados para tarefa são mais eficazes em situações de extremidade, sejam elas,