Sistema de Informação

As decisões em nível tático normalmente são realizadas pelo corpo gerencial das empresas. Essas decisões geram efeitos a médio prazo, portanto não têm muito impacto na empresa, apesar de serem importantes.
Como exemplo, podemos citar o planejamento de compras de matérias-primas para o mês seguinte.
Normalmente, as informações utilizadas para esse tipo de decisão são mais detalhadas, entretanto não se prendem a muitos detalhes e variam de empresa para empresa.
Por outro lado, as decisões em nível operacional são aquelas que contribuem para que a execução dos trabalhos da empresa seja realizada de forma eficaz. Essas decisões se referem a assuntos rotineiros condicionados às diretrizes de escalões superiores.
Como exemplo podemos citar o controle de quantidade de peças fabricadas pela empresa diariamente.
Os efeitos de decisões em nível operacional não são muito duradouros e portanto o total de informações processadas a esse nível é relativamente grande e com muitos detalhes.
Os sistemas que provém informações para a tomada dessas decisões são mais simples e mais comuns em empresas de mesmo ramo de atividade e porte.
O Analista de Sistemas
Em toda e qualquer organização empresarial ocorrem mudanças com muita frequência em todas as suas áreas de atuação.
Via de regra, são os formulários que sofrem mudanças, a legislação em vigor, os procedimentos contábeis e administrativos, os processos de produção, enfim, uma verdadeira parafernália de confundir até os mais experientes profissionais.
Fatos como esses refletem no sistema maior que é a própria empresa, tornando o processo de decisão de seus administradores uma tarefa cada vez mais difícil de ser realizada.
Na prática, o analista de sistemas é um solucionador de problemas, o analista de sistemas é um solucionador de problemas, por isso sua função é relativamente complexa. O seu trabalho serve de apoio à tomada de decisões na empresa.
É evidente que para o exercício de responsabilidade de tal envergadura,