Sistema de contas a receber: estudo de caso Hidroglobo

5000 palavras 20 páginas
Sistema de contas a receber: estudo de caso Hidroglobo

Carolina Souza Resende1

RESUMO: O objetivo deste artigo consiste em fazer uma análise do sistema de contas a receber da empresa Hidroglobo e demonstrar que um estudo de caso pode detectar problemas que podem ser trabalhados e melhorados, como foi o caso do índice elevado de inadimplência encontrado na empresa estudada. Os objetivos específicos visaram a trazer uma definição de Administração de Valores a Receber e Política de Crédito e destacar a influência da política de crédito sobre os indicadores financeiros da empresa, por meio de um estudo de caso. O estudo permitiu concluir que a empresa precisa adotar um sistema eficaz para conceder crédito e fazer cobrança dos clientes inadimplentes. Para tanto, a sugestão foi uma política de controle mais rígido, com base em consultas do nome do cliente, incluindo os que já possuem cadastros na empresa, e estabelecimento de limite de crédito, além de ações de cobranças realizadas por e-mail, cartas, telefones e, se necessário, envio do nome para negativação.
Palavras-chave: Contas a receber. Controle. Inadimplência.

Introdução

Na atualidade, uma empresa, para manter-se no mercado, precisa de uma estrutura sólida e confiável. A concorrência é um dos principais fatores que determinam que seja necessário investir e se preocupar com o planejamento estrutural existente no interior de uma organização. A inovação sempre será necessária para o desenvolvimento dos processos.
Este artigo tem o intuito de analisar o sistema de contas a receber da empresa Hidroglobo e demonstrar, por meio de estudo de caso, de que maneira um maior controle do processo de contas a receber pode minimizar o índice de inadimplência das empresas. Para tanto, procurou-se definir Administração de Valores a Receber e Política de Crédito, bem como discorrer sobre a influência da Política de Crédito sobre os indicadores financeiros da empresa.
A metodologia utilizada para o

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