Sirtema organizacional cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Turma 02 Administração.

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

BLUMENAU
16/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O tipo de visão, que um empreendedor tem é o ponto partida a ter seu próprio negócio. Ter conhecimentos, habilidades, atitudes, fez com que Cláudio Barros e Marcel, se unissem e com poucos recursos, começaram com uma pequena empresa do ramo de confecções. No mercado por haver uma grande participação no consumo, e não existir muitos competidores, a empresa passou a ascensão, deixando margens de lucro para a compra de novos maquinários e estudos de novos processos para baixar custos, e aumento da capacidade de produção. Enquanto um dos sócios cuidava da parte administrativa, o outro se incumbia na área de trabalho, gerando assim a empresa Sociedade Anônima Companhia Brasileira de Confecções. Sua missão ser excelência e qualidade no ramo da moda, possuindo e lançando no mercado, modelagem, corte e costura de roupas, se tornando uma das maiores indústrias de confecções do país, com grande reputação junto a fornecedores e estabelecimentos de crédito, além de excelente receptividade de suas roupas pelos lojistas e consumidores.

2. O