SFSD

1.

Modernizar os equipamentos da organização e capitalizar recursos em imobilizados.

Redução constante de custos mesmo com perda da qualidade.

Produto final sem mudança.

Se realinhar a qualidade frente às exigências do mercado em mudança.

Cada organização mantém-se fiel ao seu modelo de inspeção anteriormente implantado.

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2.

Demitir todo o pessoal de produção e admitir novos empregados.

Implantar o Sistema de Gestão da Qualidade

Aumentar o capital social da empresa.

Reduzir o número de empregados.

Desenvolver novos produtos.

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3.

estabeleça estratégias condizentes com sua realidade

envolver-se no maior número de ramo de negócios

tenha uma pluralidade de chefias e de ramo de negócios

manter-se firme na sua estrutura de forma a não alterá-la

não tenha uma estrutura forma, mantendo-se tanto quanto possível na informalidade

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4.

Conquistar um processo de melhoria contínua, conformidade aos requisitos e adequação ao uso.

Garantir maior lucro as empresas.

Conquistar um processo de melhoria contínua, conformidade às necessidades do operário e adequação a margens elevadas de lucro.

Conquistar um processo de melhoria contínua, conformidade às condições técnicas e operacionais da empresa e a preços mais elevados de mercado.

Garantir maior produção a empresa e maiores salários aos operários.

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5.

Gestão da Produtividade

Gestão da Economia.

Gestão da Qualidade Total

Gestão da Estatística

Gestão do Desperdício.

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