Senhor

No case sobre a UFMG, há um trecho em que o diretor de pesquisa da Boing do Brasil, fabricante de aviões sediada nos EUA, afirma que o ambiente da universidade mineira é muito propício, porque o foco de boa parte das pesquisas desenvolvidas ali é de aplicação prática.
Ao se caracterizar a cultura organizacional de uma empresa tornamo-nos capazes de conhecer quais são os valores e normas que orientam o funcionamento da organização e que são assimilados e reproduzidos pelos funcionários da empresa. A cultura organizacional também permite que a empresa se destaque no mercado e assuma um papel relevante diante da concorrência. Vimos no Case apresentado, que as empresas estão buscando interagir com as instituições de ensino, o que leva a uma nova mudança de comportamentos e atitudes. Esta nova dinâmica que levará a empresa a crescer potencialmente, provavelmente irá alterar a sua cultura organizacional, pois a sua própria trajetória histórica se altera com este evento. Um novo processo de socialização de novos funcionários ocorrerá, assim como novas políticas de recursos humanos, e até mesmo alguns incidentes críticos poderão ocorrer.
Comente esta realidade, explicando como uma cultura organizacional implantada há tempos se recicla quando novosacontecimentos passam a ser vivenciados pela empresa.

No case sobre a UFMG, há um trecho em que o diretor de pesquisa da Boing do Brasil, fabricante de aviões sediada nos EUA, afirma que o ambiente da universidade mineira é muito propício, porque o foco de boa parte das pesquisas desenvolvidas ali é de aplicação prática.
Com base nessa informação em outras apresentadas na reportagem, comente, em um texto entre 5 e 10 linhas, a construção da imagem institucional UFMG no mercado brasileiro e internacional.

Na reportagem Sabedoria mineira, publicada pela revista Exame em 21 de agosto de 2013, o reitor da Universidade Federal de Minas Gerais entende que a internacionalização da marca UFMG ainda é um sonho distante, mas