Senhor

Introdução

Palavras chave: Imaginação, criatividade, tecnologia da informação, qualidade, parceiras.

Para a empresa brincar é uma coisa muito séria, envolve o ambiente emocional ao redor da criança, composto pelos pais, amigos e escola.
Essa visão exigiu mudanças de foco: em primeiro lugar a Lego deixou de se ver como uma fábrica de brinquedos apenas no sentido mais imediato da palavra.
A companhia refez a sua imagem de organização que fornece aos seus clientes opções de como organizarem e construírem o seu entretenimento por meio de combinações que podem ser montadas, refeitas, não apenas fisicamente, mas como um exercício de criatividade, imaginação, independência.
A companhia pensa o brinquedo além do artefato material, inclui as representações, os sonhos e a atitude de compartilhar experiências entre crianças e adultos. Essa visão se reproduz no modelo de negócios com a interconexão do conhecimento com as indústrias de destaque: eletrônicas, design3, logística e os setores de serviços que sustentam as suas operações.

Ameaças
O crescimento da informática já afeta a indústria de maneira significativa, especialmente ao integrar desde o protótipo, até a produção e a logística, com menores prazos e maiores exigências de diversidade.

Ela inova na qualidade, nas possibilidades, enfim ela “brinca” no melhor sentido do termo com as probabilidades de combinar os “bricks”, respeita as capacidades e as sensibilidades de qualquer criança para poder aprender, inovar e até superar o que os criadores haviam pensado.

Os EUA haviam difundido os métodos fordistas também para a produção em massa de brinquedos e a distribuição voltada para a redução de custos, especialmente as miniaturas de veículos, como por exemplo: carros, bondes, caminhões, carrinhos de sorvete e outros que marcaram diversas gerações de americanos. Nascia a visão de “indústria” de personagens que marcaria a visão de marca e de consumo, sem outras relações com a criatividade. Alguns