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19/6/2003 - João Campos
Na prática, nem sempre as alternativas de lazer propostas são desenvolvidas, seja pela falta de conhecimento dos conteúdos culturais de lazer ou mesmo de condições para o desenvolvimento de suas atividades. Este desconhecimento, tanto prático quanto das
Resumo
O presente trabalho visa mostrar o fracionamento dos conteúdos culturais do lazer no ambiente hoteleiro através da visão estreita do lazer no contexto hoteleiro como somente recreação. Desta forma, se propõe desenvolver uma estratégia de planejamento das atividades de lazer ofertadas pelos meios de hospedagens, buscando apresentar subsídios para os gestores desta área.
Introdução
As alternativas de lazer no contexto turístico e hoteleiro são atrativos de forte impacto promocional junto a nichos emissores de turistas. Andrade (2001), coloca que a maior parte dos lucros financeiros e do progresso do turismo depende do mercado do lazer, que funciona em quase todas as circunstâncias integrando as programações turísticas e hoteleiras.
Na prática, nem sempre as alternativas de lazer propostas são desenvolvidas, seja pela falta de conhecimento dos conteúdos culturais de lazer ou mesmo de condições para o desenvolvimento de suas atividades. Este desconhecimento, tanto prático quanto das dimensões teóricas, fazem com que o desenvolvimento de atividades nesta área sejam vivenciadas pelos turistas ou hóspedes de forma fragmentada restringindo-se aos roteiros, pacotes ou rotas pré-determinadas.
Não podemos pensar que este fenômeno se deve somente as empresas promotoras de lazer e turismo, mas o turista também é responsável pelo fracionamento do lazer no destino turístico, quando este possui uma atitude conformista em relação às atividades proporcionadas.
Andrade (2001) expõe que os profissionais atuantes no lazer e no turismo devem precaver-se para não confundir programações, com simples exteriorizações