Rodobens

1. Quais as vantagens competitivas reunidas pela Rodobens que fazem com que ela sustente tal desempenho?
A Rodobens pela iniciativa de inovar seu público e território teve grandes vantagens, pois identificou uma grande necessidade da classe C antes das demais empresas. Percebendo o momento exato e o diferencial necessário (pequenos luxos com preços acessíveis) para agradar esse público.
O mercado voltado para o interior ofereceu 2 vantagens: terrenos maiores e mais baratos alem de menos concorrência, pois as outras grandes empresas do ramo estavam voltadas para as grandes cidades.
Outra vantagem foi a iniciativa de investir em moldes plásticos, dentro dos quais são injetados concreto líquido. Os moldes custam caro, mas os custos são menores e a margem de lucro é maior do que uma construção normal.
Assim, com iniciativas inovadoras e pesquisas da necessidade do cliente, a empresa pode identificar e sanar uma necessidade da classe C, crescer e se manter no mercado.

2. Comente sobre a estratégia de segmentação de mercado adotada pela Rodobens. Na sua opinião é correta ou não?
A estratégia de investimento voltado ao interior e na classe C foi correta e realizada no momento certo. Antes das demais empresas a Rodobens conseguiu conquistar e satisfazer o mercado, até então pouco explorado, conseguindo através da percepção da necessidade dos clientes em certos luxos em suas residências, prosperar e manter-se no mercado. Sendo hoje exemplo nessa segmentação.

3. E os riscos, eles existem para o negócio, quais são eles e as formas de neutraliza-los?
Ao buscar a classe C como publico alvo, a empresa corre alguns riscos, pois optou por dispensar o comprovante de renda dos clientes, beneficiando os clientes que não possuem emprego formal ou fixo. Surge o risco de inadimplência, porem como constatado pela empresa não foi o que ocorreu. A empresa tem um índice de inadimplência de 2,5% em relação a classe C. Sendo um terço da taxa de inadimplência registrada no