Rochel

Modelos de Administração – Atividade Dissertativa

Rochel ficou quinze anos mergulhado em pesquisas científicas, em 2002 resolveu procurar uma empresa de tratamento de efluentes para tentar vender a tecnologia no qual estava patenteando. Quando apresentou seu projeto a empresa, ele foi massacrado por perguntas básicas de negócios, na qual não tinha conhecimento na linguagem dos administradores.
A partir da tentativa frustrada de vender seu projeto, o pesquisador resolveu dar o ponta pé inicial para desenvolver competência de orientar suas pesquisas com alinhamento nos objetivos estratégicos básicos das empresas. Rochel decidiu se atualizar perante as exigências do mercado.
Dois anos seguintes, o químico cursou MBA em gestão estratégica de negócios na UFMG, onde ministrava aulas de química, posteriormente foi estudar na escola canadense de gestão HEC Montreal, onde fez seu pós-doutorado em criação de empresas de base tecnológica. Como resultado da sua decisão, ele assumiu a presidência da incubadora de empresas da UFMG, premiado como a melhor do Brasil dois anos depois, e em seguida, fundou sua própria empresa – “Verti Ecotecnologias” – a fim de dar escala as mais de 20 invenções que ele e seus alunos desenvolviam nos laboratórios da UFMG.
A nova visão estratégica de Rochel proporcionou a Univerdade Federal de Minas Gerais e aos seus alunos, como resultado, muitos prêmios internacionais e parcerias com grandes empresas brasileiras, firmando a UFMG como um dos mais atrativos pólos de pesquisas tecnológicas do país. Por essas e outras, a Verti atraiu a atenção da empresa de engenharia Promom.
No ano de 2011 a Promom comprou o controli da Verti e atualmente detém 52% do capital. O diretor executivo da Promom, Ivo Godói, diz: “Nós nos interessamos especialmente pela capacidade de pesquisa de soluções práticas do time de Rochel”.
Como estratégia, Promom, Rochel e a UFMG em parceria, fizeram a profusão de aptidões, e através disso, os alunos contribuíram